哲學是一個動詞，從大問題開始

在這裏提一下一般來說正文區廣告得到的關注最多，哲學其次是導航區，而平時被認為是優質位置的側邊欄得到的關注度最小。

這時候，個動從大問題開始中經合漂亮的財務總監站了出來，“您先回國找找感覺，搞不好再回來，辦公室給保留一年。此後，哲學幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。

果然，個動從大問題開始2年後他就被所羅門美邦看上了。1973年，哲學張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。那一年，個動從大問題開始小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。不過，哲學經過網絡發酵，哲學尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。個動從大問題開始為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。

結果他前腳剛走，哲學後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排，個動從大問題開始結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。人性化的設計想要讓你的APP少一點機械感，哲學多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。

例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，個動從大問題開始“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，個動從大問題開始但是對於用戶而言，就需要考量了。想象一下，哲學當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。因此，個動從大問題開始錯誤信息盡量不要過於“技術”，而應該讓它更加人性化。對於頻繁而又經常發生的操作，哲學這種狀態反饋應該微妙，而對於重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。

” 留白我們常說的留白，或者負空間，是設計師沒有放置設計元素的空白區域。用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。

加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，並且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。 Airbnb讓人覺得富有人性，而易於溝通。如果你的產品給人的感受更富有人性，那麽用戶更容易相信它。而當用戶麵對UI界麵的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。

將信息根據關係和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。視覺反饋在許多設計方案中，視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。如果你的界麵過於混亂，信息過多，用戶就較難理解了。在出錯的時候使用友好而有用的文案如何在出錯或者碰到問題的時候向傳達信息，對於整個產品的體驗影響是巨大的。

我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。今天的文章，我們來聊聊細節，從視覺反饋、文案和留白三個角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗還很容易被忽略的元素。

 理清關係 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關聯的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現的。 微文案有的時候，圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。

你可以使用現有的元素來傳達這一信息。所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。給用戶一個信息反饋，告訴他們任務執行成功或者失敗讓按鈕和控件易於被感知在現實生活中，按鈕和各種開關都被設計成易於互動、易於感知的樣子，這樣的設計讓人們更容易控製，也能讓事情向著預期的方向發展。 Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。使用留白的技巧在於，為用戶提供可供消化的內容，然後剝離無關的細節。沒有正確的反饋，就沒有正確的互動。

而雜亂的UI界麵最常見的原因，就是缺少層次結構。留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。

如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。

也正是因為這種場景化的需求，文案需要設計，價值無可替代。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

一個精心設計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達方式，將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。 結語細節之中藏有魔鬼。打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。

相對慷慨的留白能夠讓界麵看起來更加集單。 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息，會讓用戶感到苦惱。

 告知用戶當前狀態用戶在任何時候都希望能夠了解當前所處的狀態，而不用過多猜測。如果你還不理解留白的意義，不妨看看下麵的實例： 雜亂的界麵沒有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會看

讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，76.23%有了流通股，其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。

但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。比如中郵基金(834344.OC)，2015年11月掛牌以來到現在還沒有流通股。值得一提的是，一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。

比如九州風行(838610.OC)，一個出境旅遊運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。看到結果的時候，讀懂君是震驚的。

而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。

其中，有40家企業依然保持40%以上的增長。3760隻“僵屍股”中，淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。